追究事物的本质
作者：张忠良
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亲爱的家人们，今天我们一起学习《稻盛和夫实学》第二天的内容：我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）。
稻盛老师能把“会计七原则”分享给企业经营者，就是想把（管理）会计在经营中的本质告诉我们，让我们一切以追究事物本质来思考。今天的学习从三方面分享：
依据原理原则追究事物本质，以“作为人何谓正确”进行判断
我们确立经营战略和经营思路，特别是最近我们都在完成预算，确立年度目标经营方针并将其分解开展月度工作计划时，我们都需要时刻思考“作为人何谓正确”，以此作为判断基准非常重要。
养成凡是都要追究本质的思维方式，而不是依靠所谓的常识进行判断，非常重要。
这个本质的依据就是：公平，正义，勤奋，勇气，博爱，谦虚，诚实等思维方式。也就是在正确思维方式基础上，我们确立预算并转化行动方针；确立每月的改善经营课题中，不管多么细小的事情都需要追溯到原理原则，追溯到问题的源头，彻底地思考非常重要。只有这样我们的经营才可能真正意义上实现合乎道理的经营。
我想以这样的思维方式，给予我们经营者（在中兴需要“人人都是经营者”出发，让自己成为经营的主人）很大的想象空间和彻底的思考问题本质的时间，也让我们的经营真正接地气，如何落实给予客户需求的经营方针，如何落实现场改善的经营策略，更是如何落实提升全体家人的工作斗魂，成为心心相印的事业伙伴和人生伴侣都是我们需要思考的经营策略，让我们家文化成为事业永续经营的软实力。
用原理原则判断如何折旧
这个课题一般我们依靠的是社会常识，在税法上有规定折旧年限，我们会被这个会计成本的处理而束缚。事实上，我们一定要从经营的实际去判断，为内部管理会计作出分析和指导。
如集团经营中，当时还是上市公司的我们也曾发生过这样一件事情。有一台设备不能用了，当时市场价值还有5万元，但常识告诉我们，我们不能处理，因为折旧余值仍有10万元，如果处理了，会多亏损5万元。等到三年之后，折旧只有1万元残值了（一般按照设备原值的1-3%），但由于没有使用，滞留在仓库或角落，生锈，市场价值出售只能按照5000元卖给社会，这还没算上占用场地等费用。这些都是基于税法或会计法而思考，反而让经营出现更多的亏损，是没有按照原理原则作出判断的事例。
同样，由于设备稼动率很高，设备不到10年的折旧，但经营生产已经不能使用了。很多设备24小时高负荷运转，往往会提前报废，如果还按照10年折旧也不合适。但有些设备稼动率不是很高，而且我们保养做得很好，设备可以使用10年以上，实现10-20年的生产，这就可以带来更大的效益，而10年后也没有了折旧成本。
此外，设备生产使用年限超越10年以上，我们还需要考虑设备生产的效率，如果设备仍可以有一个好的价格出售，并更换成新设备，这就可以提升30%的效率，这又是一个让决策者思考如何做出判断才更为正确同时提升经营效益的因素。
设备往往是我们的重要资产，也是财务重资产中很重要的一部分。如何让设备资源更大发挥价值，是经营者需要思考的长期而又日常的课题，而且年年都需要有明确的经营策略。
同样，设备的管理是核心，我们对于设备要像对待自己眼睛一样，恭敬它、感恩它。尤其是旧设备，它为公司创造了很多价值。设备的健康运转可以为经营创造更大的价值。
此外，我们在考虑折旧中，要把经营管理会计的分析与国家税法的规定分开来思考。一切判断都需要符合经营之道，不被常识所蒙蔽，一切追究经营的本质，让企业的体质更强壮。
判断基准不拘泥于常识
这个非常关键，我们在做预算时，往往会分析去年的各项经费开支情况、同行业的财务费用情况等，但这样思考，我们就很难回归到经营的实际。各项费用能否创造价值，并彻底消除浪费非常重要。
如我们没有去现场时，感觉降低10%浪费这项指标很好了，但去现场了解实际完成改善30%都是可以的，或团队挑战可以实现50%的高目标。
之前我做总经理时，我们从原材料采购入库到产品出货开票一般都是45-55天，周转的改善不大，成为这是正常的。但今天我们学习哲学思想，学习精益生产，开展阿米巴经营，我们可以把这项周转确立在30天之内，并2018年去挑战26-28天的目标。就这项改善增加经营的现金流，减少经营库存坏账风险，减少空间和简化了管理。成功实现高目标，一定会增加团队的信心和力量。
兴瑞确立今年“销售提升25%、人员不增加、但空间减少20%”的高目标。按照以往的思维定势，销售增加25%一定需要增加15-20%的作业人员、一定需要增加场地等预算要求。
管理费用和营销费用都是一样，我们需要从经营的本质去分析和思考，通过人人参与经营，打破常规思维，以三现主义（现实、现场、现物）落实精益经营的思想，就一定会超越我们之前的常识思维。
今天的学习，让我们明白拥有正确思维方式很重要。一切追究经营事物的本质是我们日常经营的立足点，让我们思考再思考，具有“每日挑战，持续改善”的精神，在不断的成功中体验工作的意义，感受劳动的喜悦。
感恩大家！
