会计七原则”让经营回归本质

作者：张忠良

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　　亲爱的家人们，今天让我们一起来学习和分享《稻盛和夫实学》，也就是我们经常说的《会计七原则》一书。

　　这里所说的实学，我的理解是经营实学。为了提升企业的整体经营能力，让企业能持续发展，我们还需要很多能力，如技术创新，精益生产，智能化等方面，尤其企业文化的建设、渗透等软实力方面。

　　“会计七原则”是稻盛和夫老师在经营实践中总结和提炼的七个方面，对于经营的现在与未来都很实用的经营原则，也是企业内部落实阿米巴经营核算和阿米巴经营体系的基础。

　　《稻盛和夫实学》一书，也有定名为《经营与会计》。在中国的经营语境中，我将其理解为《经营与财务（会计）》，我认为这个更为合适。

　　所谓会计就是西方管理学的管理会计，是一切围绕经营，包括财务分析与管理在内的管理会计学，并将确保经营稳健发展。

　　作为经营者，需要尽可能多的去理解财务会计和管理会计范畴。财务会计更多是财务专业部门的工作，需要符合国家及国际上确立的相关标准准则，如国际会计法、税法等，这是企业经营必须遵守的一致性规则。

　　而管理会计，则贯穿于经营的方方面面，可以非常具体和细化。其成熟度也是企业经营管理精细化和基本功一个重要指标。

　　除此之外，作为企业经营者，包括我们的经营团队，还需要熟知三大财务报表——“利润表、资产负债表、现金流量表”。

　　这三张表具体反映了企业经营的全貌，需要了解彼此的勾稽关系及此间的相互影响程度。三大财务报表提供了过去（做了哪些事情），现在（拥有哪些资源），将来（该做哪些事情）发生的信息。也是反映企业盈利能力，企业资产负债风险和现金造血能力。

　　真正去搞清楚三大报表的各项财务数据的“过去、现在、将来”，对于经营者来说是极高的要求。

　　同时，三大报表对于有规模和上市企业所需要体现的重点又需要围绕三大对象“股东，董事会，经营团队”去思考和分析，让投资者能理解公司的价值，让董事会看懂风险并作出重大决策，让经营团队能理解核心指标并如何落实KPI指标考核评价等。

　　这些问题确实既复杂难懂，又不接经营地气。无法通过这类报表落实到每天的经营改善，也没有办法落实现场具体的改善。没法达到我们希望的通过最简单的经营手段来确保财务指标的达成，并最终结果的持续改善（或实力提升）。

　　为此，稻盛和夫老师直面这些问题，一切从经营实际出发，让会计（管理会计）回归到经营本质，为经营服务，从而形成现在的阿米巴核算体系。我认为，塾长所创造的阿米巴经营体系是一项伟大创举，是企业经营学的智慧结晶。

　　一切的经营离不开三要素：物、财、人。而稻盛和夫经营学就通过哲学共有，让实学成为经营的操作杆。通过阿米巴核算，让每一位员工参与到经营中，让全员围绕经营意识去做现场决策，从而持续改善经营现状，并将其公司的目标协调一致。通过企业经营落实“会计七原则”和“阿米巴”经营管理模式，并渗透到企业内部，是京瓷快速成长的原动力之一。

　　中兴精密集团已经明确，以哲学共有、实学渗透以及阿米巴经营体系的构建，这三方面来搭建中兴精密的经营模式。为此今天学习《会计七原则》，并真正理解经营的关键要素和思维方式非常重要，共同追究经营的本质，让我们工作中磨炼意志，更是理解工作经营的原理原则，成就经营智慧，并成长自己。

　　感恩全体家人们，期待总共35天的学习，我们一起相伴，一起领悟经营之原点，并一以贯之，构建阿米巴的核算体系，追求问题点的持续改善，让企业成为高收益和永续发展的公司，为企业确立的物质幸福提供保障。

　　感恩盛和塾的灵魂之友，让我们在坚持学习中掌握经营的要点，共同探讨和交流，持续改善经营成果。