我们与国际第一审计公司

作者：张忠良

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　　亲爱的家人们，今天我们一起学习《实学》第十天的内容：美国当地法人的会计审核

　　今天的学习让我思考很多问题，想到企业2002年规模只有超过一亿销售时，邀请了上海普华永道（国际第一审计公司）来审计的情形。

　　当时，企业开始从家族制转型有更多职业经理作为经营团队，并2000年我第一次在中欧商学院参加学习的第一个课程就是：公司治理体系——“董事会”，这就开始让我思考，尽管企业只有一个亿的销售，但未来的发展需要给与团队的充分授权，我们就需要开展更为规范化的经营体系，外度审计能帮助我本人和团队改变思维方式，更为健康的经营和规范化起到推动作用。

　　也是从这年起，尽管是我自己的公司，但我日常经营就不审批发票和资金的支付，委托团队构建内控的制度和授权体系，给与责任并不断完善内部治理机制。我只对重大投资和他们碰到的问题作出具体判断和决策，这样大大节省了我的时间，也让我更多精力投入到销售和内部经营的具体项目上。

　　回想起来，当时这个审计的安排，尽管一开始普华的合伙人对于我也表示怀疑，认为一家民营企业不可能在规范化上有这个决心，但我的诚信和承诺，包括配合改善的决心说服了他，并一合作就是15年。这个决策对于当时的我来说，非常前沿，受中欧商学院学习的影响，也是专注未来经营思考的决定。尤其在合作前10年，帮助企业上了一个台阶，我要为普华永道团队表示感恩！

　　正是这个对经营里程碑式的决策，让企业与周边企业有不一样的思想。公司开始加快引入优秀人才，包括国际化人才，获得更多的客户及合作伙伴的信任。他们认为我们审计邀请了国际普华永道，因为即使是世界500强公司，审计也是普华永道，我们在企业稳健和财务诚信上给与客户足够的安心。

　　我们经营团队也是在普华永道的帮助下，对于每年审计的报告和改善项目，我们都会在出具报告之后做具体经营改善分析，并纳入第二年的重点改善课题，真正帮助我们经营的持续完善。

　　为之，企业的发展中，自然而然形成了与团队一起经营，充分授权，成为共同经营的公司。更在意识上，我发自内心感恩全体家人，尤其是核心的干部，他们也更加规范化和专注经营，从工作和劳动中建立了深厚的友情和获得成就感，更是成就了自己。公司的干部一开始也不是大学和品牌等学历高的人加入，由于公司小，底子薄弱，我们都是依靠创业的团队，尤其我非常感恩陈松杰、红曼、陆君等，他们在今天仍担任着经营的重任。

　　企业规范化和诚信经营的理念，使我们后续不断引领了优秀的家人加入，包括国际化的家人，也让我们2006年新加坡的上市有了基础，更给后续转型和发展提供了强大的保障。尽管我们新加坡上市在今天看来是走了资本的弯路，但对于当时来说提前走向国际化，帮助我们的业务增加，影响今天我们的多元化经营和全球视野，其意义非常深远。

　　我们再回过头来讨论今天的学习，找外部审计公司的合作，不是让审计为我们经营者服务，也不是为了确立完税证明，作为纳入申报的依据，而是为了帮助我们经营的持续改善。由第三方从会计法和税务法等角度审计，可发现经营中存在的可改善课题，影响我们经营的思维方式的持续变化，让我们回归到“作为经营，何谓正确？”这样的思想非常重要。

　　为此，我们选择合作的审计公司，不是经费低一些好，而是需要找一家能真诚为企业发展并帮助建立规范化体系的合作伙伴。让我们以坚守经营原则为底线的同时，不断改过，持续理解经营的本质和规范化的意义，真正为年度工作通过审计给自己打分。这是一个不断考验经营是否健康，追求高分数的过程。

　　作为经营者，需要光明正大的开展工作，始终坚守以正确的方式做正确的事情。稻盛老师讲“光明正大追求高利润”，一切围绕审计和自我改善确立经营的规范和高目标，并获得社会的肯定，让全体家人明白经营的价值和意义。

　　作为想通过IPO资本化，强化企业体质，并追求更稳健的成长和为发展创造机会，如果是这样想，就更是需要内部做好“一一对应原则”，并确保规范化和为企业构建健康治理体系的审计公司合作非常重要。

　　企业经营的本质是企业经营者和核心经营团队有梦想，通过经营的平台来构建全体家人物质和精神两方面的幸福，为社会和世人尽力作出贡献。为此，需要企业稳健和发展作为首要和永久的课题。“一一对应原则”和外部强有力的审计公司的支持，都是我们确保风险最小化的保障。持续改善我们的经营思维，时时敲问自己的良知，吾心是否光明？这是作为经营者（我）必须每日反省的课题。

　　感恩！