全员参与经营

作者：张忠良

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　　大家好！今天我们分享《京瓷哲学》“全员参与经营”这条。

　　中兴精密自从2013年确立“以家文化打造幸福企业”以来，确立了围绕“员工幸福”和“为社会做贡献”的企业使命，构建大家族主义，确立中兴精密哲学共有的落地工程。通过每年的经营方针发布会，实现公司经营目标共有。自2015年开展阿米巴经营体系的战略工程，我们一定会“一以贯之”，围绕确立的方向，让人人成为经营者，参与到我们的企业经营之中，共同构建中兴精密幸福家园。

　　我们在制定经营计划和确立经营目标实现的过程中，需要全体家人共同参与。每一位家人都要有主人翁的思想和责任，将公司目标的实现作为共同的追求，以此实现个人和家庭的幸福。

　　无论是实现销售最大化的高目标中，如何落实客户至上主义，还是实现费用最小化，都需要全体家人共同努力，不仅要养成节俭意识，消除一切不创造收益的各项费用，更需要大家在工作效率的改善中，来实现公司整体效率的持续提升。

　　让人人参与经营，以经营者的意识挑战自我，全体家人齐心合力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标，公司的目标就一定能实现。

　　在企业经营中，我们之前是采取“金字塔式”的经营模式，顶层是董事长和总经理，下面是核心干部，再下面是经理，课长，班组长以及基层员工。如果按照上级的命令行事，往往会形成“上令下行“的模式，听命者只能奉命行事，即不会独立去思考，也不会主动发现问题，是一种消极的被动的工作态度。

　　这里往往以自己利益相关的KPI指标作为目标，不会关注经营的其他相关要素，更不会关注中长期的影响，不会关注其他部门，从而造成强大的利己之心，存在短视病。以“完成上级指示”作为理由，放弃独立思想和现场应该解决的相关课题，没有高目标，更不可能有使命感，以无目的的，无意识的态度完成任务。在心态上存在这种现象“上面怎么说，就怎么做；不用太努力，完成任务就好；不用太卖力，做到不挨骂的程度即可”。

　　我们推行“家文化”以来，也仍存在这些现象。这就要求我们深化哲学的实践，深化圣贤经典的学习，明白因果法则。同时，我们也需要构建符合让全体家人参与经营的清晰和透明化的人事制度体系和教育体系，让我们在推行大家族主义的同时，更是构建实力主义，兼顾两极朝着高目标而努力。

　　兴瑞科技通过这几年的学习与深化，工作氛围有了巨大变化，也开始建立了公司的文化自信。尽管组织架构上没有很大的变化，但全体干部的意识已经明显发生了变革，并正在逐步影响全体家人的思维方式。组织正在构建以贡献者光荣，比学比干，通过阿米巴核算体系的构建，推进人人都是经营者的意识，围绕单位时间附加值的持续提升，培育具有利他之心，具有挑战和正道经营意识的组织气场。同时，组织内有浓浓的爱意，并具有积极向上的正气。在使命和愿景共有的路上，大家实践哲学，以圣贤经典的智慧鞭策自己，开启了共追生命无限之美的幸福大道。

　　我们干部的率先垂范，身体力行，为全体家人做了榜样。敢于讲真话，一切都从原理原则出发考虑问题，一切都以“作为人，何为正确？”作为判断基准，内心喜悦的接受“内求，利他”的思想，接受失败，勇于变革，敢于尝试，尊重并鼓励基层家人积极参与经营，这些让我们工作变得更有意义，让我们真正感受到大家在一起“真好”的美好心情。

　　干部做好“君亲师”的典范，就一定能构建更好的让全体家人参与经营的土壤和机制，让大家在积极参与企业经营时觉得这不仅仅是一份工作和薪酬，而是一份责任和使命。

　　给予部下器重和授权，这对部下是一份责任，更是一份鼓励。给予部下授权时，身为领导者同样需要承担部下未能完成任务的责任，并给他关心和支持，这样就能更好的培育人才，提升部下思考的高度和经营的能力。

　　我们很多时候会认为“这是小事，交给部下全权处理即可；这是大项目，我得自己思考”。如果经营者以这种态度从事经营，一旦面对必须依靠自己做出判断的重大问题时，由于平时没有养成“事事有意注意”的习惯，到了关键时刻，往往既无法有效思考，也无法有效决策，凭着以往常识性的习惯做出判断，一般失败的可能性就会很大。我们不管看似多么微不足道的事，都要全神贯注地思考。深度思考，并想清楚可能会发生的细节，养成这种习惯非常重要。

　　有一位哲学名人曾说“人生在世，要时时驱动自身的意识思考事物，切不可无意识地虚度光阴”，这对于我们中兴精密的干部和全体家人来说非常重要，是我们经营的关键所在。

　　所谓“全员参与”的经营方式，便是一种激发员工的主观能动性的手段。“对于企业经营，我信心不足，因此希望大家协助我，咱们一起群策群力，共同经营”，对于我，包括我们全体干部经营者们拥有这种思想很重要。这样能让部下产生共鸣，让全体家人对经营倾注意识，并到达“有意注意”的境界。

　　同时，我们干部需要有谦卑之心和感恩之心。谦卑之心，就是干部在部下和团队中，始终保持谦虚的态度和尊重下属的心态。感恩之心，就是把业绩的完成归功于全体家人的付出，而不是自己的贡献，以真诚之心感恩大家。我们一旦构建这样的工作氛围，让全体家人目标共有，数字共有，并激活这份工作的热情和共同营造成功的强烈愿望，我们就一定能打造可以持续发展并筋肉坚实般的经营体制。

　　要保持全体家人齐心协力，同心同德的状态，不仅仅体现在工作中需要“全员参与经营”，还需要在可以打造更好的人际关系，构建信赖的伙伴意识的各类活动中，推进全员参与的意识。中兴精密推出家文化的八大模块体系，是非常好的修炼平台。通过生日会、早礼活动、“扫除道”活动、幸福午餐会、圣贤文化和家庭教育活动，父母来访活动、老乡会活动，健康促进活动以及参加各类公益活动时，可以让我们增进彼此的感情，强化团队意识。

　　稻盛老师总是强调“不管什么活动，如果做不到全员参与，则无意义。公司之所以举办各种集体活动，并不是为了单纯的玩乐，而是为了让大家拥有共同体验的过程中，增进情感和团队，形成合力”。京瓷一直把“全员参与”作为公司活动不可动摇的原则，值得我们思考和学习。

　　当我们干部都在忙于工作，忙于业务，没有时间参与家文化的各项活动中时，就无法增进与部下的情感和彼此友好的交流，自然在工作中，也很难构建信赖的伙伴关系，也很难成为亲密的朋友。我们通过贯彻“全员参与”的原则，要让每一名家人都感受到“自己是企业最需要的一份子”，以此感到自豪。

　　在中兴精密大家庭中，唯有全员参与经营，我们才能构建实力主义，实现共同的目标，并一起成长中，让事业永续发展。也唯有全员参与到幸福企业的八大模块之中，我们才能真正构建大家族主义，成就如兄弟姐妹般一家人的感情，才会感受大家庭的幸福。以上是今天的分享，感恩大家！