重视伙伴关系

作者：张忠良

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　　大家好！今天我们学习分享《京瓷哲学》“重视伙伴关系”这一条。

　　中兴精密自2013年“以家文化打造幸福企业”以来，就把全体员工当成一家人，每一位员工都是大家族成员的一份子。但是，我们干部是否心里真正装着员工？主管是否把部门成员真正当成一家人？我们是否真正构建了相亲相爱的大家庭？这些都需要在磨炼中提高全体家人的心性，尤其干部尤为重要。

　　我们的家文化是“爱”的文化，是传递爱，培育爱，在干部的身体力行中以爱化人。在家文化的实践路上，我们还需要不断探索和前行，今天学习“重视伙伴关系”这一条内容对于我们每一位都非常重要。

　　我们确立家文化，不是经营者或干部与员工之间的那种纵向的从属关系，而是像同事那样的横向伙伴关系，是一家人的关系。在这个组织中，大家朝着一个目标一起行动，为实现我们共同的企业使命而一起团结奋斗。

　　在中兴精密现在和未来的发展中，我们干部不能基于权利或权威来构建上下级关系，而是需要与志同道合的伙伴们团结一致，齐心合力。我们干部需要有强大的使命感和强烈的愿望来学习和实践哲学，提升个人人格魅力，做到率先垂范和正己化人，并成为大家真正拥护，受尊敬和爱戴的好领导。同事之间成为非常信赖的合作伙伴，相互理解，共同追求确立的企业使命，这是我们事业成功的基石。

　　我们确立“以心为本的经营”，确立“以大家族主义开展经营”，我们就要构建文化自信，坚定这条能让我们全体家人走向幸福的大道。

　　如果我们回到从前，把老板和员工的关系，当成雇佣者与被雇佣者，资本家与劳动者，当权者与服从者的关系，按照这样的上下级关系引入企业，公司便会以“上级命令，下级执行”的官僚方式运作，那一定会“上有政策，下有对策”，一旦上级指示错误，部下也不得不执行，这样一定会殃及整个组织，经营也一定会违背正确的原理原则，也无法发挥每一个家人的积极性和主动性，更不可能引领大家走向幸福的人生。

　　要与员工成为伙伴关系，就要构建人人平等的企业文化，整体提升我们的幸福指数。并结合岗位贡献和个人实力，确立给予贡献的薪酬体系，绝对不能吃大锅饭。

　　企业在不同发展阶段，给予贡献程度和岗位的重要性，我们会采纳符合条件的家人持有股份，并形成经营实力，让这些持有股份的家人，更具使命感，承担更大的责任，为公司实现高收益，带动公司的持续发展。

　　在企业发展中，我们会采用多层次的激励和鼓励的方式，开展更加广泛的关爱计划，并随着企业的发展，去构建更加完整的福利体系，以更好地落实全体家人精神和物质两方面的幸福。我们还需要把每一个小家庭的命运和企业的发展链接起来，让企业的发展和文化的实力，去成就提升每一个家庭的幸福感，追求走向利益共同体和命运共同体之路，打造我们共同的美丽家园。

　　成就全体家人彼此信赖的工作伙伴关系，成为生活的大家庭，能拉近我们内心的距离，共同追求我们共同的目标——构建中兴精密幸福家园。这是我们全体家人的自信，也更需要每一个家人成为具有高尚人格并成为实力主义者，让我们的组织洋溢着爱，洋溢着幸福，这一定会让我们的工作和生活更具有意义。

　　以上是今天的分享，感恩！