玻璃般透明的经营

作者：张忠良

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　　亲爱的家人们，大家好！今天我们学习和分享《京瓷哲学》“玻璃般透明的经营”这条。

　　自从学习阳明心学《致良知》以来，一直在思考这句话“破山中贼易，破心中贼难”，尽管净化心灵是需要下真功夫的，但去除一份人欲，能得到一份清静心，获得一份智慧，提升一份能量，这就是“去人欲，存天理”的道理。

　　在尝试反省每日写“功过格”的时候，也让心灵获得一次净化，在破除“利己之心”过程中，一定会提升“利他之心”，让内心呈现光明。这个光明，就是让心灵能呈现透明化，自己时时能觉察到良知，并与此来判断“是非”和“善恶”，让心灵走向透明化的过程就是让内心不断去除杂草，让心中的鲜花绽放，呈现更加美丽，自然提升了心性，让人生获得充实和幸福感。

　　企业经营也是一样，自从学习《京瓷哲学》，越来越感觉得哲学落地的良方就是“让经营呈现透明化的过程”。

　　《活法》告诉我们“从原理原则出发考虑问题”，这个原理原则是本身存在的，唯有智慧才能判断何谓“原理原则”。也就是经营中，我们需要时时觉察“原理原则”，并以此作为我们的判断基础。要明理经营的原理原则，就需要具备正确的思维方式，需要具备以利他之心开展工作，更是需要围绕“企业使命”和“经营理念”为中心，作为一切判断基础的出发点或方向。

　　让经营呈现透明化，首先是经营者，也就是决策和引领大家幸福的高层需要“行得正，做得直”，以我们自己的正气去感化部下。并可以坚定而毫不心虚地宣布“我们公司绝对无违规和舞弊行为，我拿的也是规定的工资，没有灰色收入”，这样的干部就能具备威信和魅力，并一定能获得部下的尊重。不仅如此，这种光明磊落的作风还能让身为经营的领导者们强化自我，鼓起勇气。

　　同时，我们这几年家文化的教育，让我们明白了“因果法则”，也深深理解了“积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃”的道理。没有透明化，让我们仍蒙蔽良知，无法觉察良知的雷达，沉浸在贪欲之中，那一定会遭殃，减福报。

　　一旦我们有贪欲的念头，或念头稍有萌芽，身为领导的经营者们，便会丧失自身的威信与魅力。我们作为承担经营使命的领导者们面对员工时稍有亏心，就无法挺直腰板，从而失去魅力和智慧。

　　尽管“破心中贼难”，但明白“去人欲，存天理”的道理，去一份私欲，增长一份智慧。这就要求身为领导者，要时时反省中“反求诸己”，充分理解和实践工作的最大意义就是“磨炼灵魂，提升心志”，这样的领导者就一定会在全体家人心目中树立威望，并具有经营带领团队的统率力量。

　　领导者的统率力量是企业经营的关键，是企业内部构建信赖关系的核心。组织唯有具备了充分信赖，并成为兄弟姐妹们一般的信赖关系，是一切成功的基石。企业经营，不仅仅领导者需要不断修炼自我，让内心更加纯洁和清静，并以原理原则作为判断基础。同时，我们需要构建透明化的决策体系，构建完善的流程和制度，构建每一个员工成长路径，尤其经营透明化阿米巴的核算体系的构建，让全体家人按照“单位时间核算制度”，所有部门的经营业绩都向全体员工公开。自己的阿米巴组织的利润是多少，具体内容如何，让每一位都可以轻易了解。通过阿米巴的组织，也让每一位成员都能敞开心扉，在工作上追求公开性。

　　公司自2015年先从兴瑞开始推行阿米巴核算体系，再花三年时间，在集团内部全面导入和开展阿米巴经营体系的整体方案。最近需要构建人事制度和培训机制等体系，把之前不符合我们确立的使命和家文化相关的制度和体系，进行梳理和导正，使制度和体系透明化，让每一位家人进一步看到我们确立方向的诚意和坚定的信念，并更好的统一目标，形成合力。阿米巴经营体系的构建，就是围绕我们确立的大家族主义和实力主义的目标，开展更加透明化经营，成就人人都是经营者的机制，是企业经营持续成长和发展的重要里程牌。

　　在日常经营中，也唯有将经营目标，需要实现的数字目标告诉大家，共同讨论实现的过程和可能会发生的问题，真正让全体家人参与到经营中，就一定会实现和超越预期的目标，并让大家感受到劳动的成就感。

　　如兴瑞的模具部门，通过阿米巴核算体系，确立数字透明化，确立追求的高目标和数字所追求的方向，这几年不但拥有了很多独创性的技术，效率，品质和成本都得到了提升，下一工艺的客户是制造部门，也实现了更好的单位时间附加值。

　　这个过程，让我们心连接在一起，目标共有，数字共有，方向清晰，时时检讨和反省，团队形成了合力，并呈现了最佳的工作状态，也充分感受到工作的人生价值和意义。这样的文化和工作氛围的形成，与我们开展玻璃般透明经营息息相关。

　　通过哲学的学习和深化实践，我们身为领导者，也需要更加透明化开展与工作和生活相关的经营活动，如我们高层开展“招待费”的预算，个人的开支等，也需要更加透明化，充分体现光明磊落的作风。

　　稻盛老师告诉我们“没有勇气的企业家或领导者是最没有价值的。而勇气的原点便在于在工作中具备光明磊落的作风”。

　　这点，我需要时时觉察叩问自己，我是否做到财务透明化，是否做到公私分明，是否有利己之心的念头等。也唯有我做到了，我们高层能“反求诸己”，并真正做到公私分明，做到自己开展的费用透明化和合理化，我们才会成为在大家心中有魅力，有自信，有勇气的领导者，这才是我们身为干部真正的宝贵财富。

　　一旦公司内部在持续改善中，构建如玻璃般透明开放，我们就能把全部精力投入到工作中去。并且玻璃般透明经营，也会构建一个“内求 利他”的大家庭氛围，让个人在组织中明确定位和方向，尤其把年度经营方针和月度工作目标呈现透明经营，更是让每一位家人最大化发挥个人和组织的智慧，去攀登一个个更高的山峰。不断消除经营障碍的过程中，追求到经营过程所需要做出判断基准的原理原则，追求到经营和人生的原点，自然我们会是一个最幸福的人，成为一个最幸福的大家庭。

　　以上是今天的分享，感恩大家！