“遵循原理原则”

作者：张忠良

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　　亲爱的家人们，大家好！今天我们开始学习《京瓷哲学》“遵循原理原则”这一条。

　　“原理原则”是合乎情理，遵循道德，是事物本身存在的客观事实，符合科学规律和自然规律。是人生和事业中，需要依据原理出发，并需要协调和遵循的原则。

　　我们要学习稻盛老师，在京瓷的成长中，始终贯彻和遵循原理原则的前提下，做出人生和事业经营的判断。如京瓷成长中，用京瓷人的哲学思想，确立京瓷人用正确思维方式作为判断基准。在投资KDDI用稻盛老师一份利他而纯粹之心开启了新事业，用同样的一份心拯救了日航。

　　我觉得用无我利他之心，用纯粹的发心，是最高级的原理原则，在做出判断和决策时没有利己之心，更没有杂念的障碍，可以抱着信念和坚强的意志力勇往直前，自然一定会实现确立的高目标。

　　公司的经营应该合乎情理，遵循道德，而不是仅仅符合制度和法律规则，否则经营就不可能顺利进行，不可能有聚心合力的组织，自然不能健康的发展。

　　在人生和事业的经营中，我们一定要打破“经营常识”，依照自己的习惯和固有的观念来做出判断基准，往往会违背事物的原理原则。

　　在人生的道路上，我们要顺应老祖宗留给我们的人生智慧，用圣贤的教诲，要“老实、听话”，依照“经典”而行，作为做事的原则非常重要。如《弟子规》113条，都是我们人生应该遵循的原理原则，为此我们需要认真践行中，一定会有巨大收获，并让人生少走弯路。

　　作为事业经营，经营者必须遵守普遍性的道德准则，把“作为人，何为正确？”作为判断基准，也就是以“良知经营”为出发点，达致良知，知行合一就是我们的追求。

　　这就是作为经营者和个人都需要以“修身”作为第一要务，也只有努力去提高心性，才能为经营做出更为正确的判断基准。同样的判断，我们的内心越纯粹利他，越是深度思考问题的原点，越符合事物本身存在的原理原则，来做出判断的标准，自然我们越能看清楚未来，自然越能靠近成功。

　　如，对于投资方面，我们几年前做出的判断和决策，但今天没有实现预期的目标。这说明我们的判断基准一定不合乎经营的原则，我们没有在风险上非常谨慎的去考虑可能存在的各种问题。也一定是依据以往的经验或经营者个人的欲望出发在做出决策，这往往会违背客观规则和成功的本质。

　　今天我们的中骏前几年的投资，包括兴锻的一开始规划等，都是值得思考和反省的，并我们对于投资需要构建依据原理原则为出发点，做出谨慎的判断和预案非常重要。这点我需要反省和检讨，我们的经营团队同样思考反省。

　　同样，对于市场的判断，我们往往销售没有增长是市场部或业务部门的力量不够。但我们一定要明白，能否成功和持续销售的原理原则是我们的产品和服务的竞争能力。我们坚守全员营销，每一个部门每天的工作都在思考如何让客户感动，如何提供更让客户满意的产品，如实现高品质，实现低成本，实现价值创造的高附加值的技术力量提升，实现快速反应等，这些都是实现销售增长的原理原则。如果我们不在问题的原点上下功夫，自然很难让客户满意，哪怕短期的业绩增长，也会牺牲公司的利润和声誉。

　　工厂生产是否顺利，能否实现高品质，在很大程度上不是生产运营部门所决定，而是产品设计，开发，尤其提供的模具和治具，包括给与员工的培训和关怀程度所决定，这也是经营的原理原则思想。

　　我们设计需要考虑生产工艺的便利性，效率，品质等，也就是设计决定了产品毛利和竞争能力，设计需要把模具等技术指标设定在生产高效率上去考虑，尤其通过设计决定生产品质的安定与否。设计评审和模具品质的评审就基本决定了下工艺生产环节的状态，并设计和模具需要确保生产人员只要按照作业标准而行就能做出设立效率目标的高品质。

　　如果前期的设计和模具部门只是想把任务完成，而没有合乎情理和原理原则去思考，没有下工艺是客户的理念，这样一定是无法经营顺利，更不可能实现高目标。同样在现场的员工有否获得安心感，有否得到上司的关爱，是否公正公平，公司有否大家庭的爱文化也非常重要。

　　就人事部门也是一样，我们如果处理问题仅仅按照国家劳动法规和公司的员工手册来处理，也一定会做出错误的判断。员工手册是公司制定的，是否合乎情理非常重要，同时每一件事情的判断都需要从存在的原因上去思考，并给与组织个人足够的关爱同时，也讲究遵循道德和公司的哲学思想为原理原则，让员工感受到我们这份真诚之心，自然会更好的构建大家族主义和实力主义的组织氛围，让经营更加顺畅。一旦，我们做出不合乎情理的决策，这不仅仅会伤害个人，更会伤害到整体组织的信心。爱一定在行动中，而不是在口头上，我认为这也是原理原则。

　　财务部门和经营部门，需要遵循“经营与会计”的七个原则，这都是经营的原理原则，也是我们应该日常经营的判断基准和努力方向。

　　如供应商工作的原理原则就是构建共赢基础上的持续改善，实现提供产品的竞争力，这里一定是品质和持续改善成本竞争力为主要考量，也就是这家公司的文化和经营能力是否与我们的选择标准一致，或我们需要引导这个目标，而不是只看短期的价格。

　　供应商选择和合作的判断基准非常重要，我们需要提出具体的策略细则，作为我们选择的依据。如何一旦不符合我们要求，在后续合作中，一定会带来隐患。同时，供应商的选择更多是技术和品质部门，尤其使用的制造部门有更多的话语权，而不再采购部门。采购部门是提供服务和确保合作构建平台，为此要经常倾听相关部门的意见，尤其是制造部门。

　　而真正能否实现更好的价值一定是相关部门评价的综合体，为此，供应商部门的开放心态和透明化程度，公正公平等是成就创造部门价值的必要条件。这就是我理解的供应商经营的原理原则。

　　同样，企业发展，需要给与股东分红，也是需要有原理原则做出判断基准，这里：经营性现金流是否充裕，资产负债是否合理和低风险，投资和研发资金是否确保等基础上，也需要有合理的分配回报给股东，做出分红的判断基准。

　　回想29年来，依据哲学的智慧，依据原理原则做出判断基准，一定会让公司发展更加顺利和快速成长。但以往的经营中，我们没有做到，我们今天的经营的状态就是以往我和经营团队做出重大判断的结果。

　　我们需要认真反省和思考，一定要看清楚事物成功的本质，绝对不能依据个人习惯和常识性做出判断。尤其当今环境变化快速，我们需要认真思考，并以纯粹之心，看清楚风险和真正的关键成功要素。

　　一定要思考做出判断的原理原则是什么，也就是我们以往经常讲的策略性思考，这个策略性思考是否看清楚了问题的全过程和可能发生的问题，有否具体对策非常重要，这些策略性思考是否包含了我们做出判断基准的所有问题。

　　也就是我们需要在做出判断的源头发力，并制定谨慎而周密的具体计划和各项对策，需要广泛征求意见和符合现场，这样，我们可以改善今天的不足，并在未来的事业成长中更加顺畅，顺利发展。

　　以“遵循原理原则”这条，作为中兴精密的全部干部，尤其包括我自己在内的所有核心经营团队，都需要认真思考并加以真正领会和应用！

　　以上，是今天的分享。感恩！