率先垂范
作者:张忠良
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
大家好!今天我们学习“率先垂范”这一条。
稻盛老师在《京瓷哲学》中讲到:“领导者必须奋战在第一线。我认为,这种精神和态度是对部下最好的教育。所以我在工作时,一直坚持奋战在第一线。”
稻盛老师在京瓷创业时期,就提倡率先垂范,身先士卒的行为规范,一直参与在整体经营活动中。有一次,他去美国自己的公司,一到公司就去现场,充分了解现场情况,了解奋战在一线员工的姿态,并和那边的员工一起工作,这就是一个很好的案例。
在我创业时期,也是与所有员工一起在现场做产品,搬运产品,去客户现场送检产品,去客户的生产线了解产品使用的品质情况等。当时,我要么在自己工厂的生产线上,要么在客户的生产线上,带领团队奋战在第一线,大家共同的努力奋斗让公司很快就获得了快速发展。
作为领导者,最重要的是不能误判大局。作为经营者,我们需要了解技术、制造等现场经营情况,包括财务、人事、采购等各个环节,都要做到了然于胸。既要了解客户的需求和下一步发展需要思考的策略,做到高瞻远瞩。同时对经营的每一个细节都要做出正确的判断。这些都是非常重要的!
但随着企业的发展,经营者往往做不到如创业时一样更多投入现场,这就需要文化的传承,且不断构建适应不同发展时期的流程和体系,确立做事的准则,让大家遵守并形成共识。
企业经营做大,仅仅依赖管理制度和体系,激励机制是不能持续的,也不能体现核心竞争力。而是需要领导者敢于走在前面与团队同甘共苦,具备“打头阵”的勇气,并让全体员工时时接地气,具有务实的工作作风非常重要。
组织能力的提升,更多是领导者对人才重视的的正确态度和自身人格的影响力。
前几天参加学习活动时,有机会聆听到“先导智能”王燕清董事长的演讲。尽管王董不善于演讲,却很风趣,他真正做到了率先垂范,是一位有人格魅力的领导者。公司2018年实现38亿销售,上市公司净利润7个多亿,是一家提供智能设备的高科技公司王燕清董事长,个人身价150亿以上,但仍把自己定位为创业时期的“工人”,在工作现场追求价值创造的一员。这是非常难能可贵的企业家精神,还在内部要求所有从事经营管理的干部都要以“工人”的姿态,每天把大部分时间投入到现场一起参与工作,而不是简单的指挥,摆出领导人的姿态。
让所有经营决策者能第一时间了解现场情况,与基层员工一起打拼,并随时可以做出正确的判断和协调相关资源,随时可以把客户的期望和要求与现场员工共有,并做出最完美的设备。我觉得这就是这几年先导智能快速成长,让国际大客户非常认可,并让王燕清董事长对于未来新事业发展充满信心的源泉。
从王董身上看到了稻盛老师创业和成长路上的很多熟悉影子,也深深体会到与我自身创业和成长的状态都是非常的吻合,更是理解唯有勤奋劳动和持续坚持,才是成功的唯一路径。是我们中兴精密和各事业部所有干部值得学习的榜样。
古代舜帝简朴节约,尊敬祖先,不遗余力地改善人民的生活,获得了孔子的高度赞扬。他的行动成为人民的榜样,国家才能治理得井井有条。在公司也一样,领导者的身教,言教都会影响部下的行为,公司的风气和文化往往都是领导者和经营团队素养的体现。
作为企业经营者,面对变化的环境,随时都会遇到危机和挑战,作为领导者应该具备“打头阵”的勇气,且具有解决问题所需要的胆识和魄力,这非常重要。
越是困难时,我们越是需要冷静思考和具有勇猛之心,与基层员工一起开展转变危机,开展务实的工作。这样能让团队充满信心,并在共同解决问题中,找到问题的本因,引领团队一起理清楚思路,确立成功的作战方案,并随时保持基于现场环境变化的正确判断。
在经营顺畅时,我们也需要坚守在经营的一线,切实了解客户需求和未来的方向,需要有持续改善,率先垂范,吃苦在前的勇气。与基层员工一起心连心,始终保持“一体感”的状态,成为“君亲师”的领导者。不断挑战高目标中,更多时间亲临现场,让全体干部始终保持内求和高目标的姿态,贯彻完美主义思想,这才是持续成功的根本。
作为领导者,我们既要有强烈的市场客户意识,更需要充分理解现场实力和持续改善中构建下步实力的目标。既要坚定愿景和目标,系统性思考问题,把握和处理好整体和局部的关系,处理和把握好重要问题和紧急问题的关系,一定要思考和理清楚清晰的策略,思考近期和中长期的工作策略,有序和顺利地开展工作,让全体家人清晰方向非常重要。
一些看上去复杂的问题,需要理清楚思路,需要成为简单可实施的具体路径。但要达成理想的状态,就需要经营者亲临现场,“打头阵”作战,了解大家的状态和问题的本质,而不是只听汇报。
一旦遭遇困难时,领导者敢于与员工一起埋头苦干,同甘共苦,就可以激发大家的积极性,凝聚合力,增加成功的信心,并减少改善的很多弯路。
”率先垂范”的精神,不仅仅是对于最高领导者的要求。在每一个部门,哪怕是班组里,我们都有一位负责经营的领导者。不管职位大小,都必须摒弃对部下傲慢的态度,并培养自身率先垂范的品质非常重要。
以上是今天的分享,感恩大家!