重视独创性（2）

作者：张忠良

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　　大家好！今天我们继续学习和分享《京瓷哲学》“重视独创性”这条。昨天我们对开展“重视独创性”的理念和思维方式做了具体的分享。

　　我们需要理解，在开展很多独创性工作中，我们不是非要等所有的条件都具备之后才开展工作，而是要在条件不具备的情况下，思考如何开展独创性工作，这很重要。

　　京瓷在创业之初，很多开发和生产条件都不具备，但实现了无数个独创性的新技术，也引领了京瓷的快速发展。在开发新项目中，不一定只购买价格昂贵的新设备，京瓷通过购置二手设备等手段，让生产客户的订单部件成为可能。但很多在开发和量产的过程中，既便现在急着去找二手设备，也很难确保按时交货。既然想争取到新的产品订单，就应该在平时进行设备方面的资金投资，做到有备无患，否则很难试制新产品。这就会增加投资和风险提高。

　　稻盛老师给与我们启发，提出“泥绳式经营”的道理，所谓”泥绳“，指的是古代捕快在抓到小偷后，才去制作绑小偷的绳子。这就是“临阵磨枪”，“临渴掘井”。但如果在抓小偷前就做好了一批绳子，就增加了成本负担，可能成为一种“库存积压”。因此，在抓到小偷后再搓绳，可谓是效率最高的做法。“泥绳式经营”的思想对于中兴精密开展独创性工作和日常经营都非常宝贵。

　　很多时候，我们会在订单之前，就准备了生产设备，但确实设备的投资与订单的生产负荷往往是不一致的，这会导致设备的稼动率低下，并会陷入经营的困境。采取“泥绳式经营”的方式，前期做好充分的准备和规划，在拿到订单之后，再去购入设备，大大降低经营的风险。

　　阿米巴经营思想的原点，如“只在必要时购入必要的量”“杜绝无用库存”等等，都是源于这样的思想，让经营以最小的风险，让资产配置受益最大化，这些都是经营的原理原则的充分体现。

　　在经营中，很多时候都要有“穷则变，变则通”的思想，把自己故意逼至困宭境地，促使自己研发出新技术。有时候拥有了先进的研究所，充足的经费，一流的人才，不一定能开发出新技术。但在企业生死存亡之际，在你死我活的竞争环境中，在挑战身心的极限之下，在付出不亚于任何人努力之下，在想要成功的坚强意志之下，反而就能获得更多独创性共专利技术等，稻盛老师告诉我们“穷则思变”是实现独创性成果的根源，把自己和部下逼入宭境，以“生死存亡”的极限状态思考和研发，才能获得独创性。

　　记得在我创业之初，我们接受调谐器的电感线圈的生产，因为价值很低，产量很大，包括漆包线的绕制和浸锡，我们没有资金投资自动化的设备，也没有这方面的经验。在无奈之下，我和大家一起现场思考，自制开发了很多高效的小型设备，并满足了品质的要求。1999年，松下电子部品事业本部长岸上先生来公司参观现场时，还称赞我们，这种具有独创性的小工艺，极大的降低了生产成本，且具有灵活性。我们的插芯零件从手工多工位到连续自动工位的生产，第一副调谐器框架的连续模具生产，在当时行业内都是具有独创性的技术，并引领我们低成本，稳定品质的生产，让我们通过5-8年的时间，成为行业第一的供应商，尤其实现全球知名品牌50-70%的市场份额。

　　今天的中兴精密，也一定要具备强大的生产工艺技术的能力，并围绕现场不断创新，不断积累开发独创性的技术，可以成就工厂制造综合竞争力充分提升。

　　集团要走研发和创新之路，这个创新更多就是制造工厂内部的独创性技术的沉淀。如果我们的生产工艺技术与我们的同行一样，那就是比成本的竞争，并总有一天会无法生存。作为制造型的公司，一旦构建强大的研发能力，持续满足客户的需求，可以让我们产品走向高附加值并获得客户的充分信任。同时，工厂的运作，不是仅仅完成产品的交付，更是让产品制成的所有环节都具有自身的独创性的技术，不断围绕技术的持续改善，以获得极低成本的制造水平，更加安定的品质，最高的生产效率等，都是需要持续改善中去实现工艺技术的突破，成就强大的竞争实力，这点非常重要。

　　以上是今天的分享。感恩！