小善乃大恶
作者：张忠良
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大家好！今天我们学习和分享《京瓷哲学》“小善乃大恶”。
我们中兴精密家文化的核心是“爱”，我们崇尚大家族主义，在大家庭构建具有“爱，真诚，和谐”的大环境。我们必须要爱对方，成就对方，更要传递这份关爱之心，也就是我们要抱着这份爱心与人相处。但这个爱绝对不是盲目的爱，更不是溺爱。
工作中，领导者如果只知迎合部下，不严格要求，看上去很有爱心，其结果一定是害了部下。这就叫“小善”，“小善乃大恶”就是表面上的爱会让对方养成不好的习气。
真正帮助部下成长，就需要以爱为根基，严厉鞭策，这或许看上去不够亲切，但是长远来看却能培养出出色的部下，促使其成长，这就是“大善”，而“大善似无情”。
在中兴精密，身为领导者，要学会“先管理自己，再领导别人“的风气，也就是领导者一定要做好部下的典范，做好身教和言教，做到”正己化人“非常重要。西乡隆盛先生提出一个理念---身正为范，德高令行，即以自我完善为领导他人的第一步。一旦缺少自我管理，人就好像无人操作的陀螺，虽然动作不断，却搞不清楚是往前，往后，还是原地打转。
也就是身为领导者，首先自己成为员工的表率非常重要，自己一身正气，具有厚德的人格，部下一定会模仿学习。具备这样的人格，就一定能搞清楚何谓“小善”，何谓“大善”。我们在日常决策判断中，一定要时时考虑，我们的行为举措，我们的判断决策，也就是我们做任何一件事情决策的起心动念非常重要。
身为领导者，首先一定要具备大局观念，系统性思考问题，而不搞投机取巧。
一旦我们确立以KPI作为业绩评价和能获得更多奖金时，部下就会围绕KPI去思考问题，不会顾全大局和公司的整体目标，从而就会出现KPI指标看上去不错，但公司的实际效益却不好，或许会很不好。这就有点“小善乃大恶”的意义。
如果一旦我们让干部学会自主管理，系统性思考本部门的整体业绩，拥有挑战高目标和敢于承担责任的勇气，具有哲学思想，始终让客户感动作为工作价值的创造，部门有相互关爱之心，具有强大的斗魂和合力，自然通过阿米巴核算和体系的构建，能让组织持续创造高收益的机制。这就是“大善”。
这里需要具有“利他之心”，有“挑战高目标的勇气”，“始终坚守正道”就是“大善”，就是“大大善”，这样能激励全体家人心中怀有强烈的梦想和愿力，成就高收益的公司，更让员工理解工作的意义在于“磨练灵魂，提升心志”。
我们作为领导者，需要在源头的原因上下功夫，在过程中引领大家去追求过程完美，让今天胜过昨天，明天胜过今天，自然结果一定是好的。绝对不能以结果为导向，简单化开展工作。追求过程的完美，就是追求具体能实现的高目标。
构建阿米巴经营体系，是“大善”的具体体现，这个要无比感恩稻盛老师，让每个员工具有主人翁的意识，人人参与经营中获得成长和拥有成就感，也是培养人才，让人才走上正道砥砺前行，是成就实力主义团队和个人实力的很好平台，更是实现大家族主义幸福的充分体现。通过大家的共同付出，来实现全体家人在物质层面和精神层面的幸福，自然也为人类社会的进步发展做出了贡献。
“小善”还是“大善”，是内心的念力所影响，但归根结底是我们作为领导人的人格高度和理念所影响。格局决定态度，态度决定结果。唯有我们始终抱着梦想，坚守“作为人，何谓正确”的基本准则。自然我们工作中一定会“大善”当先，部下也会拥抱具有真诚和利他之心的“大善”之举措。在使命共有，愿景共有，目标共有，尤其哲学共有中，让充满爱的“大善”始终陪伴在我们的工作经营之中。
同样，“小善是大恶”，“大善似无情”，在家庭管理中，也是需要充分思考，不要把“小善”当做“善”，把“大善”当做”恶“。
如我们一心希望孩子成长，从幼儿园开始，给予孩子很多的辅导学习，一切以分数作为衡量标准，希望高分数，进入重点学习，直至进入优秀的大学等，其唯一目标就是未来能赚更多的钱，能出人头地。这一切的一切安排，都是“小善”。你越是在“小善”上下功夫，你越是危害了孩子的未来。我们作为大人从小给孩子种下了“小善”的种子，自然长大之后就会成为贪婪，傲慢，懒惰，不会与人合作，因金钱主义而没有高尚的理想，如果严重的话，就会让大人非常失望，连基本的孝道都不懂。
如果我们从小让孩子懂得孝顺，懂得热爱劳动，培育他们正面的志向，去理解因果法则，让孩子懂得“年轻时的苦难，出钱也该买”的道理，培养自律和自我管理能力，从小引导并具有正确的思维方式，自然，孩子的未来成长会非常阳光，就会成为有品德，有理想，依靠自己勤奋努力去创造未来，具有纯粹而至诚的人生。
以上是今天的分享，让我们明理：“小善”在事上，是短暂 “幸福”，而“大善”在心上，具备格局高度和智慧，是给与他人真正的幸福。同时，我们每天都会做出很多的决策，一定要在起心动念上下功夫，时时以“大善”为出发点思考，让我们的工作更加顺畅，让我们的人生每一天拥有幸福感。感恩大家！
