看见结果

作者：张忠良

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　　大家好！今天我们学习《京瓷哲学》深思熟虑到“看见结果”。

　　“深思熟虑”非常重要！我们很多的决策是否谨慎周密，是否符合客户趋势和行业大势，能否看到未来1-3年的风险和外部环境的把握度，如何确立成长的内部核心能力，我们所处的竞争力在行业中所处的位置等都需要我们深思熟虑，谨慎思考。同时，就具体经营来说，我们是否确立了持续改善的机制，目前改善和内部变化不如意的核心是什么？兴瑞这几年的变革和持续改善，所谓今天的成功其核心是什么？对于阿米巴预定和预实的数字是否经过“深思熟虑”等，都是我们作为经营者和干部们需要思考的。

　　如果我们对于经营的这份心是粗糙的，不够纯洁的，或对于经营的判断的精准度不够，无法精准理解客户的变化，或看到趋势的变化，没有预测或第一时间做出快速调整的话，那一定会走很多弯路。所谓的策略和实现的路径是非常重要的，要非常细致和严谨，要充分讨论，形成真正的共识。尤其我们需要打破经验和常识性思考，经营一定任何时候都要回归到原点，这是经营的本分！

　　如教育学院确立“教育成就幸福”的使命，接下去我们就需要确立清晰的3年目标，并看到一切可能存在的问题，并始终站在顾客的立场，确立具体的行动策略，这个策略需要非常细致，并可以通过数字呈现。如稻盛老师讲的，这个数字的呈现仅仅在脑中显示“黑白画映”是远远不够的，只有呈现出逼真的“彩色影像”，才算是真正的思考到位。

　　这就是我们之所以成功或不成功的区别！如果我们脑子中，没有清晰的策略，没有具体的数字，这就是不在工作情境之中，或浮在问题的表面，这样是无法实现我们想达成的成果。

　　我们经常讲“数字共有”，如何数字共有呢？如HR主管和经营阿米巴长，对于组织的能力结构，人数，教育状态，年龄状态，业务熟练程度，如何组织结构提升中，对于比例的目标和对于调整对象的辅导和确定，尤其对于其家庭状态了解，对于组织能力提升的具体目标等，不需要通过PPT，都能在头脑中，都能讲出来，并有具体清晰的目标，包括对于个别员工都能提出如何帮助其成长的路劲和策略等。这就说明我们的HR干部和阿米巴长，在你的头脑中都在每天深度思考工作，并依据策略在推进，不管景气和不景气都是一样，我们都在确立明确的成长目标。

　　这就是“深思熟虑”，这些“深思熟虑”的思考，与大家和部下讨论，确立共同目标的数字，这就是“数字共有”。“数字共有”不仅仅确立的“数字”层面大家都清楚了，更是实现这个数字策略、路径、方式、可能的困难，解决的办法等大家共同形成了共识，这是根本。这样的“数字共有”就是形成了实现数字高目标的方向中，确立了实现数字路径和同甘共苦的合力与智慧。这份思考和心力就是让“深思熟虑”看到结果。同时，这个看到的结果如何持续改善，那一定是一份爱的力量在涌动，是一份纯洁的心灵，是一份让员工成长和幸福的责任在驱动。

　　我们企业要持续成功，就需要保持“深思熟虑”到看到结果的这份经营力量。如果对于市场的判断不精准，对于管理不能渗透到并看清楚问题背后的本质，我们就无法判断未来3-6个月可以确定能实现的数字结果。这对于经营是非常可怕的！我们要行走在坚定的目标实现上，我们身为领导者就需要在经营的各方面深思熟虑到“看到结果”，我们需要培养这样的思考精神。

　　同时，也只有深思熟虑到这种”看见结果“的状态，我们才可以面对碰到的困难，明确正确的改善和前行的路径。尤其对于进入新事业或开展创造性的事业，甚至去突破重重壁障的极度困难的事业，我们都能获得成功。因为深思熟虑到“看到结果”就是呈现了经营的成功本质或各项可能遇到困难的对策。

　　稻盛老师常讲“谨小慎微，计划周全，预估各种可能性，这样的处事态度已经成为我的习惯”，这是我们身为领导者们需要共同学习的经营态度。稻盛老师告诉我们：我相信，“经营哲学”才是经营之根本，只要拥有了出色的哲学，企业经营便能无往不胜。

　　在中兴精密集团经营中，我们的经营哲学是否血肉化，是否成为我们正确判断事物的原理原则非常重要。为此，哲学就是我们企业经营的宝中宝！我们事业能否持续成功的真正原因就是我们能否构建优秀的经营哲学体系，并将其付诸于实践。

　　或许身为领导者，我们无法以一个人的力量看到结果。这时候，我们就需要以哲学的力量，除去身为领导者的傲慢之心，甚至需要忘却过往的成功经验，与团队一起“脑力激荡”，绝对不能“一言堂”，要充分倾听大家的意见和建议，坚守经营的本质，深度讨论，让团队深思熟虑，看清楚可能存有的一切问题和实际困难，绝不回避，在充分讨论和交流中，形成清晰的目标。

　　这样的过程非常重要，其关键因素便是彻底的思考推敲和反复的模拟演练，并感觉到自己似乎已经做过一遍，所以胸有成竹的感受。可以通过新的认知，构建共识的清晰路径，共同确立需要呈现到“看见结果”的数字。

　　尤其今天的环境，我们需要经常开展这样的活动，包括空巴等形式，让团队始终围绕问题开展工作，持续改善中，获得共同作战的成就感，更加坚定团队的信念与合力。

　　深思熟虑到“看见结果”，首先让我们深度思考，相信思考的力量，让我们走上经营的正确之路，“看见结果”就是做到胸有成竹。养成这样个人和团队的习惯，我们就不会走弯路，并可以预测未来3-6个月的趋势，让我们提前做好外部环境的应对，并持续构建经营之实力。

　　以上，是今天的分享，感恩！