认为不行的时候，正是工作的开始

作者：张忠良

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　　亲爱的家人们，大家好！今天我们学习《京瓷哲学》“认为不行的时候，正是工作的开始”。

　　我们成就事业的关键要素会有很多，需要理解战略、资源、内部实力，尤其是组织能力等。就组织能力方面，比才能和能力更为重要的是组织中每一位当事人的热情，激情，和想成功的执着。一旦咬定目标，坚信使命，决不松懈非常重要，“认为不行的时候，正是工作的真正开始”，这种思想素质和境界是决定你挑战高目标成功的关键。

　　如果我们每一位为实现企业使命，胸中怀有强烈的目标，从内心涌动拥有了强烈的热情和激情。这份状态，不管是睡着还是醒着，从早到晚，整天为目标冥思苦想。这样，愿望就会渗透到潜意识，在不知不觉中朝着实现这个愿望的方向前进，会使我们走向成功。为此，要想成就我们确立的共同愿景和新事业，必须有燃烧的激情和热情，坚韧不拔，奋斗到底，不成功绝不罢休。

　　在新品开发，开拓业务或确立的改善课题挑战中，我们都要有“认为不行的时候，正是工作的开始”，这种信念，不断努力，坚持到底。公司创业至今快30年了，未来的经营，需要靠研发和创新来驱动发展。研发是一项艰巨的工作，创新就是变革，都需要我们有坚持到底的勇气。

　　“坚持到底”是成功的不二法门。越是忍不住要放弃时，越要坚持下去，直至取得成功。为此，需要能够支撑发展和坚持下去的资金储备很重要。

　　“留有余裕的经营方式是坚持到底的基础”，所谓“留有余地”就是有充裕的资金。如一开始就“在相扑台中央发力”的冲劲，留有更大的余裕空间一样。企业经营，为了实现公司的使命和理念，要想“认为不行的时候，正是工作的开始”就必须采取“留有余裕”的经营方式。松下的发展，是因为松下先生一直坚守“水库式经营”的方式。无论资金，人才储备，新产品储备等都需要有“水库式经营”的思想，尤其让资金“留有余裕”，才可以让经营持续发展，克服各种外部的不利因素。稻盛老师，因为1984年的京瓷有2000亿日元充足的资金，才能拿出1000亿作为本金，投资了KDDI事业。

　　中兴精密再过一年就成立三十年了，未来的使命，需要全体家人付出努力，实现高收益来共同实现。同时，兼顾围绕愿景和使命的资源科学配置，尽可能加快消除负债，并确保“留有余裕”的经营思想非常重要。这样在新事业和拓展经营中，我们可以不断去挑战高目标，尤其加快投资研发项目，确立技术升级的策略，走技术创新之路，花5-10年时间，拥有“坚持到底”的勇气，让集团成为技术型公司，成为行业的标杆。

　　同时，我们创造新事业的时候，不能由于没有充裕的资金，而随意放弃成功的机会，或把不成功说成是资金不充裕或资源不够的原因。我认为，事业经营的信念很重要，如我创业之时，仅凭借款2万元起家，当时没有资金，没有设备，也没有技术等，但有想成功的坚定信念，这种 “认为不行的时候，正是工作的开始”的不放弃的精神以及付出不亚于任何人的努力，不但感动了自己，感动了团队，也获得了更多人的帮助。

　　以上认知非常重要，无论在“留有余裕”的情况下，或还没有实现更多充裕资金之前，我们都要坚守方向，坚定信心，坚守“认为不行的时候，正是工作开始”的信条。经营事业，我们需要有志气和胆魄，即便一无所有，也要坚持努力，不惜拼尽所有，有坚持到底的勇气。

　　以上是今天的分享。感恩！