贯彻公平竞争的精神

作者：张忠良

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　　大家好！今天我们学习《京瓷哲学》“贯彻公平竞争的精神”。

　　学习这条“贯彻公平竞争的精神”，这里的“公平竞争”是指公正。作为企业经营者和所赋予责任的领导人应该把“尊重公平公正”和“以正确的方式贯彻正确的事情”作为企业一切制度的核心。对于不公平的现象及违规行为，要一律杜绝。对于规范的制度和要求，必须落实公司上下，上至最高领导人，下至基层员工都必须严格执行，确保公平。

　　这个“公平公正”就是充分体现“作为人，何谓正确”的具体落实，唯有“公正公平”才能调动全体员工的积极性，才能聚心合力，克服困难。在“公平公正”的制度执行上，也需要公开透明，并相互加持和监督非常重要。尤其身为领导人做到“公正公平”的决策，才能在大家前面有底气，充分发挥部下每一个成员的个人才华，让组织的价值最大化，实现确立的目标。

　　能否做到“公正公平”都是对于领导人的考验，不仅仅是是否存在私心的考验，更是对于组织能力的全面理解。另外，能否全面调动每一个人的积极性，对于自己能力的考验，也是担当责任的考验。为此，作为领导人一定要有大家的监督，并更多倾听意见和建议中更好的成长。

　　要做到这一点，关键要让这种公平公正精神深入企业文化的骨髓中。当员工听到“大家要行正道，做正事”或感受到领导人的“公正公平”，所做决策非常合理和有原则性，大家往往都会响应，并干劲十足。但如果内部发现某个领导内心“有鬼”，或“捞油水”的迹象，这个组织力量就会大大减弱。领导人的公正公平和无私就会提升全体家人的工作斗魂，让组织成为燃烧型的组织，并对于挑战高目标具有足够的勇气和力量。

　　在事业经营中，是否“公正公平”都是对于我们经营者的考验。

　　企业获得成长，一定要执行我们确立的经营理念：“企业的价值在于员工幸福和客户感动。”如何围绕让员工幸福，并做出让客户真正并持续感动的产品和服务非常重要。而绝不是通过不公平的竞争，如通过人情关系的竞争，通过不合理的工艺和低价格低品质材料的竞争等等，因为这不但减弱了我们内部不断提升实力的斗志，并一定会损害公司的信誉，造成极坏的结局。

　　内部公司人才培养的机制，一定要遵循以德为先，敢于付出，能引领团队持续克服困难，挑战高目标，并自己一定是率先垂范和公正无私的人来承担领导人的责任。无论是对于老员工、新员工还是自己身边人的培养与提拔，都需要遵循“以正确的方式做正确的决策”，绝对不能有私心和偏心。在组织内部需要营造正气的文化，把公正公平竞争的精神作为组织内部的基本原则非常重要。

　　对于员工使用的薪酬体系、奖励体系、岗位的责任和价值评估、职等的评价和提拔制度等，都是对于直接领导人和公司是否坚守“公平公正竞争精神”的具体考验。对于领导人不可能做到绝对平衡和100%的合理性，但必须确保无私，并对于不合理的意见和建议作出彻底的思考和反省，并持续改善，这点非常重要。

　　领导者的权力，是公司赋予的责任，也是全体员工对于领导人的信任，为此，领导人的能力必须为公，一切为消除经营的风险，并围绕全体员工的幸福和工作目标的实现，作出正确的决策和判断。

　　兴瑞科技作为一家公众企业，需要正确并完善的披露我们的信息，让股东和投资者自己判断并作出正确的决策非常重要。为此信息披露需要完整并符合要求，同时也需要及时。如有任何问题的不理解，股东和投资者的问题，我们都应该及时沟通，并做出具体说明。为此，持续坚持“公正”的原则，我们就可以构建让投资者信赖的平台，并获得投资者的信任和更多好的建议。

　　我们要尊重基层员工的意见，去年各事业单位有非常多的合理化建议和提案，尤其兴瑞科技一年人均有1.5件以上，这是非常好的成果。但我们更需要关注员工合理化和提案中，对于我们组织环境改善的意见，也就是是否能真正做到“公正公平竞争的精神”这一条非常重要。

　　我们有时候更多关注经营改善的课题，如品质改善、效率改善等，这些看上去是可以直接影响我们的经营收益。但如果员工对于“公正公平”所提出的意见和建议，我们不重视。如发现内部有“内鬼”，有损耗公司财产的迹象，并内部用人和薪酬不合理等，这些都会严重影响团队的士气，减弱我们的战斗力，这些比具体的品质改善等重要很多。

　　基于以上的交流，我们需要构建组织内部”直言相谏”的职场，不断挖掘问题本质，解决存在的不合理因素和矛盾，违规等情况，让每一位员工都能堂堂正正地检举或揭发部门和公司的问题，这才是真正帮助领导人和周边家人的成长。这里“检举或揭发”绝对不是对于他人的人身攻击，而是具有建设性的提案---“他的做法是这样的，我觉得这对我们公司有害，希望领导能制止这种行为”，那我们就应该做出正确的判断和决策。

　　在中兴精密大家庭，为了让“公平竞争的精神”贯彻到底，我们就要做到以下三点。第一点，要营造良好的职场氛围，使每名员工都能检举揭发违规舞弊行为；第二点，检举揭发不能只停在抱怨或批评层面，不能沦为对公司和领导的刁难与攻击；第三点，如果检举者以建设性的观点阐述意见，且内容属实，则不论举报者的职务或组织的级别高低，领导者都要对这样的意见表示欢迎，并积极听取和采纳。

　　这三点非常重要，让更多人能真心为公司好，为大家好的思想，通过“直言相谏”不断净化我们的组织，组织也才会真正构建具有“爱，真诚，和谐”的氛围。

　　以上是今天的学习分享，感恩大家！