经营人生和事业为什么需要有哲学

作者：张忠良

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（一）过程

　　1990年，中兴电子在创业元老的支持下以及社会各界人士的关爱下成立。一路走来，今天我们已经从一个只有20多位员工的小作坊成长为产业多元化、销售规模达20多亿的集团化公司。

　　创业前10年，公司以创业的元老和家族团队为主，大家勤奋努力，专注调谐器部品整整18年。之后，为了构建一个更大的事业平台，我们主动引进很多志同道合、充满激情的职业团队。他们有知识、有才华，热爱公司。同时，为了提升公司的组织能力，我们从治理体系上开启“去家族化”经营。

　　公司创业时的产业曾在新加坡上市，成为公众企业。这一经历，让我们有更多学习和历练的机会，也极大开阔了团队的国际视野，大家的能力也在磨炼中获得快速提升。

　　2008年，调谐器部品业务规模迅速下降。企业如何成长？如何转型？第一次，我们陷入焦虑与不安。也因此，我们开启了实体产业的多元化经营之路，尤其今年兴瑞科技转型成功后，进入高速发展阶段；中骏也顺利完成了第一个十年的发展阶段，进入强化内部实力和产业技术提升的阶段，未来的发展梦想也已清晰描绘；装备事业部跨入第八个年头，同样清晰了发展目标，为达成公司的下步发展目标和实现为行业做贡献的使命奠定了基础；健康事业板块尽管一直不顺利，但2019年我们也确立了做ODM和OEM的发展策略，并对于终端产品的品牌建设有了更新的思考；同样的，光学事业部尽管一直没有盈利，但我始终没有放弃，我期待年轻的团队运用哲学思想，围绕我们共同的使命开启全新的征程。

　　这些事业板块的拓展，都是在我们2012年之前种下的种子。可以说，都是公司转型期间各种因缘以及努力的结果。反思之前的经营，我们所缺乏的，就是清晰的、具有大义名分的企业使命和共同的哲学思想（也就是价值观）。

　　2010年，在公司成立二十周年时，我提出了“二次创业，转型发展”。尽管我们在市场中磨炼了二十年，但对每一个业务能否一帆风顺心里没底。为此我们播下了很多的事业种子，实体产业开始有了多元化经营。然而，我当时的内心是不安定的：

　　对于转型的多元化事业而言，我们如何构建经营平台，如何确保发展？我们的资金能否确保未来的事业发展？项目虽然投资了，但发展是需要大量资源的，我们能否匹配？我当时提出“资源共享，互融共赢”的策略，我们又能否做到资源有效协调？尤其是如何凝聚人心，如何形成合力，这些事业的规划和投入的意义又是什么？

　　这么多的问题萦绕在我脑海，多少个日日夜夜我辗转反侧难以入睡，思绪万千。

　　2012年7月18日，我有幸参加第20届盛和塾世界大会，接触到稻盛经营哲学思想。之后6-9个月的学习让我内心逐渐坚定：我需要这样的哲学思想，让我们所有员工能珍惜相聚一起的缘分，共同为员工物质与精神两方面幸福，为人类社会进步发展做贡献。

　　当时我天天思考：思考人生活着的目的和意义，思考经营事业的目的和意义。思考的过程让我的内心越来越清晰，纯净，越来越坚定。感恩稻盛老师的哲学思想拯救了我的人生和我们共同的事业。感恩苏州固鍀吴董事长的引领，让我们认识到古圣先贤的智慧。这些思想一直助推着我们这几年的持续转型和发展。

　　2013年7月24日，在公司23周年的年会上，我与核心团队向全体家人、向世界郑重宣布了我们的企业使命“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”，并确立了“以家文化打造幸福企业”的长期之路；确立了企业家训“内求 利他”。今天，“内求 利他”已经成为每位家人每天思考与自省的核心标准。

　　提出了我们企业的经营理念“企业的价值在于员工的幸福和客户的感动”，这个经营理念充分说明了员工幸福的重要性，通过大家的努力，开发让客户感动的产品和服务，成就企业的持续高收益经营。

　　2015年12月7日，在高层共同努力下，我们有了自己的《中兴精密哲学手册》，我们有了中兴人经营人生和事业的思想体系基础。

　　2017年10月31日，又与高层确立了长期目标“以圣贤文化和稻盛和夫哲学思想体系为根基，以中兴精密哲学思想与家文化体系为核心，持续创新与发展，成为一家多元化，高收益，永续经营的幸福企业”。

　　这一系列的文化体系和目标，为中兴精密集团和各事业单位指明了方向，也是我们构建幸福企业之路的航标。

（二）决心

　　在大家族主义和实力主义的驱使下，我们经营者必须不断训练自己，让自己拥有正确的“思维方式”。并让这种“思维方式”成为我们的哲学思想，与全体家人团结一心，共有这样的哲学思想，全面提升大家庭所有成员的人格，共同追求生命的品质。尤其是在真正思考“人活着的目的和意义”，“事业经营的目的和意义”之后，我明确了具有大义名分的企业使命。这些都是我们在磨炼中，产生的源自内心的宝贵财富。

　　经过几年的实践，中兴人对稻盛老师的“成功方程式”，也有了更多的感悟。中兴人需要有“一生青春，一生学习”的人生态度。

　　我们的经营能力需要在学习和践行中不断提升，但为了实现我们的使命目标，我们更需要有强大的意志力，需要持续充满热情并付出不懈的努力。

　　“思维方式”是根本，在人生成长中，我们是否拥有正确的经营事业和人生的态度，这些都是由思维方式决定。为此，我们需要学习圣贤经典，提升心性，把修身作为人生的第一要务。

　　今天确立和深化我们共同的哲学思想体系，就是为了让我们的大家庭实现幸福。未来10-15年，我们还会持续规划让大家更幸福的事业和生活平台。

　　中兴人的哲学强调克己奉公，要求保持严肃认真并正确的生活态度，并要求大家“共有”相同的“思维方式”。这在当今自由化的思潮中，可能会让部分家人无法理解。但相信随着大家学习的深入，随着我们事业使命的不断落地，尤其是通过幸福企业八大模块的深入践行，大家已经感受到我们要走幸福企业之路的决心。我们将不断围绕确立的目标，坚守我们的使命和承诺，也会进一步要求大家坚守哲学思想，导正做人和经营本应该具备的正确思维方式，这点请大家务必理解。尤其是作为领导者，必须做到“正己化人”，做一个具有“君亲师”高品德和有人格魅力的经营者，才能引领大家，并且构建极具能量、人心凝聚的团体，让幸福相伴。

　　只有哲学的持续深化，不可能才会皆成可能。我们要充分相信自己，相信团队，相信能力是无限的！中兴人之所以能共有哲学思想，就是因为我们确立了未来自己的“大同世界”，自己的“幸福天堂”，确立了经营需要高收益，让大家庭拥有持续经营需要攀登的高峰。这就是我所说的“强烈愿望，实现理想，共追生命无限之美“的那个灯塔。

　　我们每一个事业板块都要有明确的愿景，这是我们成就事业的高目标。

　　京瓷公司在创业之初就确立了“要成为世界第一的企业”。看似是不可能的梦想，但京瓷人在稻盛老师的引领下，采取“严肃认真，克己主义”的生活方式，尤其是京瓷哲学思想，正确的思维方式给京瓷“装备”了成为世界性企业的强大武器。

　　今天，我们有了自己的哲学思想，在公司成立30周年之际，我们会继续完善，丰富和发展，出版更加具体的《中兴精密哲学》。这本书，将会成为中兴内部的“经典”，我们依靠这种哲学，全体家人团结一致，齐心协力，就一定会实现我们确立的愿景目标，这点我们一定要坚信。

　　稻盛老师告诉我们“领导者所持有的人生观，哲学和思维方式决定了一切。企业的规模，超越不了领导人的器量，它与领导人的人格相配。俗话说：螃蟹只会比照自己壳的大小打洞。”

　　这就说明，企业的发展超不出企业领导人的器量和人格。想让自己企业发展壮大，想让自己的人生更加精彩，并拥有更多的福报，那就必须提升自己的心性，磨炼自己的人格，除此之外，别无他法。

　　我们必须明白，这是一条唯一正确的人生事业之路，我们绝不犹豫，必须砥砺前行。

　　在再一次分享《京瓷哲学》之前，我把以上过程和决心与大家再做一次阐述，进一步说明哲学共有的重要性。哲学思想是我们一切行动的指南，更是我们度过美好人生的指针，大家必须领会并付诸实践。感恩大家！