销售最大化，经费最小化（下）

在昨天的学习中我们提到稻盛老师以人均创造的单位时间附加价值作为贡献标准。但要实现不断挑战高目标的单位时间附加价值，必须进行意识变革，必须让经营回归原理原则，坚守正道。

销售最大化，费用最小化（上）

很多时候，我们经营企业会走向迷茫，面对复杂多变的环境，面对生存和发展的各种压力，我们会思考很多方法和手段，如商业模式，资本运作，创新变革等，在内部经营改善中

定价即经营（三）

亲爱的家人们，大家好！今天我们继续分享“定价即经营”这条。 一旦价格确定下来，就会影响经营的方方面面。前面我们分享到提升内部实力，让定价主动权掌握在自己手里。同时，通过研发和独创性技术

定价即经营（二）

亲爱的家人们，大家好！今天我们继续分享《京瓷哲学》“定价即经营”这条。昨天我分享时讲到“定价即经营”和“经营即定价”的思想。 我记得在1995年进入了日本三洋的客户（后续被松下收购了），作为核心供应商培育。但三洋是低价格进入市场占领份额，

定价即经营

亲爱的家人们，大家好！今天我们学习和分享《京瓷哲学》“树立高目标”这条。中兴精密创业之初，就参与电视机调谐器部品的国产化，成为国内在细分市场小有名气之后，我们就拼命提升品质

树立高目标

亲爱的家人们，大家好！今天我们学习和分享《京瓷哲学》“树立高目标”这条。中兴精密创业之初，就参与电视机调谐器部品的国产化，成为国内在细分市场小有名气之后，我们就拼命提升品质